Formation Lean : maîtrisez l'analyse de risques avec l’AMDEC
La formation à l’analyse de risques à travers l’AMDEC (Analyse de Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) permet de sécuriser vos produits et process, de planifier surveillance et maintenance.
Vous éprouvez des difficultés à identifier tous les risques dans un nouveau projet produit ou process ? Vous avez du mal à les hiérarchiser, et à dire si les risques sont acceptables pour le client ou pour vos collaborateurs ? Enfin, vous ne savez pas comment ils ont été résolus ou surveillés par la suite ?
L’AMDEC est un outil puissant pour identifier et caractériser les risques auxquels vous vous retrouvez exposés. Plus encore, il vous permet d’en piloter la résolution, facilite la transversalisation vers d’autre projets et vous permet de les prendre en compte dans votre suivi qualité ou maintenance.
Objectifs de la formation
- Connaître les enjeux opérationnels de l’utilisation de l’AMDEC
- Savoir fiabiliser un produit, process ou moyen de production
- Savoir anticiper les risques en développant le plan de surveillance ou de maintenance
- Apprendre à animer un groupe de travail
- Apprendre à piloter la réduction des risques
Contenu de la formation
- Lien entre AMDEC et les aspects du Lean
- Présentation détaillée de l’outil d’analyse
- Définition des différents types d’AMDEC
- Mode d’animation d’un groupe AMDEC
Durée
2 jours / 15 h
Inter-entreprises
900 € HT
Intra-entreprise
Fiche formation - 3.7 AMDEC (FMEA)
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Prérequis
Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.
Public
Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :
- Opérationnels de terrain
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
- Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
- Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
- Directeurs, managers
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