Formation : Le Lean Manager

La formation de Lean Manager apporte les notions managériales nécessaires pour soutenir et piloter le déploiement d’une démarche Lean.

Vous avez conscience que l’Amélioration Continue ne se décrète pas, et qu’il vous faut piloter les équipes ? De plus vous souhaitez pour cela adopter l’approche la plus adéquate et qui vous donnera l’autorité légitime ? Enfin vous souhaitez connaitre les bons ingrédients pour mener à bien la démarche ?

Devenir un manager « Lean » implique une posture humaine et technique qui supporte les changements que vous souhaitez mener. Cela signifie changer son regard sur la stratégie et le rôle des équipes à l’œuvre, ainsi qu’acquérir des compétences et une vision structurée des outils et étapes.

Formation Lean Manager

Objectifs de la formation

  • Appréhender les enjeux de la posture managériale dans une démarche d’amélioration continue
  • Être en mesure de formaliser une stratégie et de la décliner en objectifs opérationnels
  • Savoir piloter la mise en œuvre de la stratégie ainsi que le suivi des indicateurs
  • Connaître les leviers humains et les outils techniques nécessaire au pilotage de la démarche
  • Apprendre à rendre compte des progrès réalisés

Contenu de la formation

  • Rôle et responsabilité du manager Lean
  • Importance du plan de Formation, méthode de suivi
  • Introduction à la conduite du changement
  • Outils de pilotage stratégique, indicateurs et reporting
  • Outils thématiques de management visuel

Durée

4 jours / 30 h

Inter-entreprises

1 800 € HT

Intra-entreprise

Fiche formation - 1.7 - Le Lean manager

Obtenir la fiche formation

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Prérequis

Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.

Public

Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :

  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
  • Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
  • Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
  • Directeurs, managers

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