Formation : Les ateliers de co-développement
Ces ateliers visent la formation managériale tout en favorisant co-développement et cohésion d’équipe par la mise en action lors de jeux de rôles.
La conduite du changement, le pilotage d’équipe, la communication avec ses collaborateurs… Ces techniques sont plus difficiles à mettre en œuvre mais au moins aussi essentielles que des outils plus opérationnels. Cependant elles sont souvent moins développées dans les formations initiales des managers.
Comme ces outils plus « techniques », leur maîtrise demande de la pratique. Les ateliers de co-développement permettent de s’exercer dans un cadre sécurisant, et offrent l’avantage pour les participants d’avoir un retour, d’échanger avec les autres et le coach formateur. L’entraînement est facteur de votre succès !
Objectifs de la formation
- Connaître les enjeux opérationnels d’un Leadership efficace
- Connaître les différents styles de leadership
- Apprendre à se connaître pour s’assumer et oser
- Expérimenter plusieurs situations pour ancrer sa confiance
- Apprendre à exploiter ses forces et faiblesses pour impliquer ses collaborateurs
Contenu de la formation
- Basiques de communication verbale et non verbale
- Outils d’analyse de la personnalité et du style
- Échanger sur les expériences et situations vécues
- Notions d’« autorité » et de son usage correct
- Rédaction de plan d’action personnel
Durée
2 jours / 15 h
Inter-entreprises
900 € HT
Intra-entreprise
Fiche formation - 6.2 - Les ateliers de co-développement
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Prérequis
Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.
Public
Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :
- Opérationnels de terrain
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
- Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
- Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
- Directeurs, managers
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